媒体变革浪潮当中，上海广播电视台正以从未有过的力度去推进整体转型，其核心战略引发业界广泛关注，具体举措也引发业界广泛关注。
新闻立台的根基塑造
上海广播电视台把新闻当作生存跟发展的稳固基础，它关注时政、财经、社会人文等好几个核心领域，努力塑造独特的都市新闻观点以及连接国内外的报道网络，借由全天候的融媒体制播体系，那电视台增强了“看东方卫视”、“上海广播”等新闻品牌的公众知晓度与专业影响力。
在实践的层面上，新闻内容的生产已经不再被限定于传统的渠道了。其团队着重强调新闻表达的融媒化转型，要保证重大信息能够利用多样化的平台以及形式迅速触达受众。这样一种对于新闻主业的全方位投入，目的在于巩固其在复杂舆论环境里的权威性以及公信力。
融合强台的平台布局
那个集团一直秉持“多屏联动、有着台网相融”这样种融合发展的路径，尽力去构建那种自主可控的移动互联网首要平台矩阵。这里面涵盖了综合视频平台“看东方”，还有音频平台“阿基米德”，以及新闻客户端“看看新闻Knews”，另外还有财经平台“第一财经”。而为这些平台是它主力军进入互联网主要作战场地的关键所在阵地 。
集团借助整合内部资源，强化了融合发展时统筹协调的能力，各平台并不是分开孤立运作的，而是在内容方面、技术方面以及运营方面互相支撑，进而形成协同效应，其目的在于扩大主流价值于移动端的传播力以及影响力，以此来应对用户媒介消费习惯发生的根本性变化。
技术驱动的智能转型
上海广播电视台清晰地把“ALL in AI”确定为主要拓展方向，全力推动智能化的转变进程。它的技术根基是搭建起基于通用大模型以及自主智能体的“六大中台”，此中台覆盖了智能方面、数据方面、内容制作方面、播控分发方面等关键要点。这些中台的目的在于全方位为从采集直至分发的整个链条业务流程提供支持 。
该技术布局的目的在于达成生产流程的重新塑造以及效率的提高，举例来说，有新闻线索发现借助智能工具辅助、视频内容自动剪辑等情况，进而使得创作人员能够更专心于核心的创意和策划工作，技术已然从起到支撑作用的角色转变成驱动媒体创新的核心动力来源 。
超清化与产业构建
集团全方位施行超高清先锋行动计划，促使技术系统全面迭代，节目品类全面进阶，传播渠道全面革新，终端呈现全面升级。其具有标志性意义的成果，乃是建成且投用了国内首个省级层级的超高清新闻演播室 ，为高质量新闻制播给予了硬件方面的基础条件。这不但属于技术范畴的升级之举，更是内容品质得以直观展现的提升表现 。
超级超清化战略积极致力于去构建起一整套完整的产业链生态体系 ，凭借着打造创设而成的 “四空间一平台” 这个东西 ，也就是各种各样不同类型及特点的超清融媒制作相关东西还有服务平台 ，集团内心希望以之带动起顺着上下方向关联的相关技术的研发以及对应的内容生产行动 。接下来要把超高清技术所独有的优势转变成为能够持续存在的产业竞争方面的优势 ，进而争取达成能够给出更佳这种程度的用户视听体验 。
内容品牌与市场拓展
于内容范畴之内，集团旗下的诸多平台具备明晰的定位，举例而言，“看东方”将自身定位设定为国际大都市的首个视频入口，探寻“视频 + 消费 + 会员”这种全新的商业运营模式，“第一财经”却致力于成为拥有全球影响力的财经平台，每日产出并发布超过 2000 条的内容，以此强化它自身的专业价值。
对版权运营而言，另一项业务较重要，专业团队负责版权交易与运营，所涉台内外节目，渠道能覆盖全国数百家电视台，还涉及海外150多个国家和地区，这可让优质内容突破地域限制，以实现价值最大化，并且提升中国文化国际传播能力。
人才激励与组织文化
2025年，集团搞出了个“SMG卓越日”，还首度颁发了“SMG卓越奖”，对不少出色员工以及项目团队予以表彰。这一具有制度性质的举动，目的在于在内部确立起追求卓越的价值标杆，使得人才的贡献能获得明显化的认可和激励。人才被视作达成战略目标最为珍贵的资源 。
这种激励是长期的，文化塑造也是长期的，其目的在于营造一种良性循环，即人才会因为平台而展现出精彩之处，平台会因为人才而呈现出精彩之态，进而激发组织内部的创新活力，激发组织内部的奋斗精神，为持续不断的媒体变革提供坚实可靠的人力资本保障，为持续不断的媒体变革提供坚实稳固的组织文化保障。
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